踩过的坑

途铃

比特教育

拼团保

尚云亿家 app

尚云亿家 ipad

云币

一个项目，要整个的包过来，

ＵＩ要是给对方的话，也可以，但是务必要跟技术做一定的沟通，特别是原生app

负责沟通的人，无论是甲方的，还是乙方的，必须要脾气好，不能玻璃心。

一旦有了ＰＭ，事情就好说了。

无论甲方如何着急，都要把原型图设计出来。

top group

要紧迫的收尾，不能漫无目标的做。

途铃微信二期

最舒服的项目。几乎没有变动。

对方有软件团队，有技术把控

展示型网站

最安全的项目了。　因为甲方不一定会用。可以展示就可以了。

社体指导员

交通部

要拉着甲方，催甲方早点儿验收。

欧亚卖场

优酷竞品监控

皇后镇度假村

甲方：要有个产品经理。不要服务没有“产品经理”的传统企业。这样的甲方不懂软件，不认同软件的开发成本， 对于需求漫无目标，需求说变就变，而且不觉得有任何成本。　

乙方特别容易背这个锅。

不要做规模过大的项目。一旦发现该项目的时间估计，要超过３个月，实际上的工期就是超过６个月。 一旦项目超过６个月，最重要的资金回不来。

项目的需求点过多的话，验收的时候就特别长。

皇后镇ＥＲＰ在演示的时候，需要演示６个小时。特别疲惫。　

而且到最后，验收，务必有个原型图。　咬死这一点。　否则到最后死都不知道如何死的。

装企通

对于传统企业，特别不认同桥代码的人。不觉得我们的工作多复杂。特别喜欢说：你们这个多简单。 殊不知对方一句话，我们做一周。